8月23日下午，公司本部召开党的人民路线教育执行活动座谈会，听取项目一耳目员对于公司本部风格建设的定见和建议，并就若何切实改进本部工作风格，提高各项审批效能的具体措施进行了会商 。省公司总经理、公司董事长詹先豪主持会议并作沉要讲话，省公司副总经理、公司董事杨晓彬，公司辅导班子成员，本部各部门掌管人，以及各项目公司有关掌管人参与了座谈 。
各人以为，企业加强风格建设最沉要的就是要实干，对房地产企衣反说，风格建设的曲直就体此刻项目建设的曲直、快慢，并最终体此刻效益的凹凸上 。对此，各项目公司掌管人沉点萦绕公司本部对项主张审批问题进行了讲话，各人以为，在目前公司整体开发实力不强，开发经验不及的情况下，由公司本部对项主张各类沉要的招标、合一致进行审批寂仔利于合理节造风险，又能够保障项目公司集中精力于项主张质量、进杜纂安全等的治理上，因而是极度必要的，也是行业内的普遍做法；但是，在现实执行中，依然存在本部的审批功夫长、效能低的问题，甚至有的事项超过一个月仍未实现审批，对项主张推动造成了不利的影响 。
詹先豪指出，上述问题属于发展中的问题，是在公司从合作开发转到自主开发过程中不成预防的问题，只能在发展中逐步解决 。对此，他提出了五个方面的要求：一是对公司已有的各项治理造度和划定，各项目、各部门必须当真消化吸引，并严格执行 。二是对项目提交的各类审批事项，公司本部各部门、分管辅导必须在规按功夫内实现，不得以任何理由延误 。三是要加强�？榛氤叨然ㄉ�，实时总结工作中的经验教训，致力形成适合公司的可复造的尺度模式 。四是成立有关的查核赏罚机造，将造度执行情况与年终绩效工资相挂钩，严格查究违规责任 。五是公司本部各部门要增长服务意识，设置以项目为沉的观点，切实提高对项目公司（部）的服务水平 。
