3月10日上午 ，尊龙集团官网集团等三家公司党委副书记（主持工作）、总经理王成民主持召开一季度经营调度分析会 ，全面贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求 ，系统盘点1-2月各项经济运行情况 ，深刻查找问题不及 ，沉点采取针对性行动 ，挖潜增效 ，锻长补短 ，全力以赴冲刺首季“开门红” ，以时不我待的精气神打好整年“第一仗”。三家公司经营班子、董事 ，各部门、各子公司掌管人参与会议。
会议凸起数据分析 ，建设运营部、营销治理部传递了1-2月经营和营销情况及一季度工作铺排 ，成本治理部传递分析了当前成本指标数据情况 ，各子公司萦绕近期沉点工作、存在问题和下一步打算简要汇报了工作情况。公司党委委员、总管帐师杨蔚峰代表公司作一季度经营情况总体分析汇报。
会议注定了1-2月各单元的经营与治理工作获得的成就 ，出格是市场拓展方面获得沉猛进展 ，开创了轻资产代建模式的实际范本 ，同时 ，客观分析了当前销售去化、盘活资产、内部治理等方面的问题 ，两全局署铺排了3月及下一阶段的沉点工作。
会议指出 ，一季度是整年经济发展的“风向标”和“压舱石” ，实现首季“开门红”对不变预期、提振信念、争取整年自动拥有沉要意思 ，要在加强季度调度中 ，不休形成“按月督导、按季调度、冲刺整年”高质量经营调度新格局。
会议要求 ，要以“开门红」孛显责任担任 ，聚力销售回款 ，盘活存量资源 ，加快回笼资金 ，全面实现一季度经营指标 ，同时 ，尽快推动代建新项目签约落地 ，着力提高专业服务能力 ，以指标和项目“双达标”的开局杰出带头整年出彩。要以深入鼎新引发内活泼力 ，系统加强顶层设计 ，理顺三家公司关系 ，尽快实现组织架构调整沉塑 ，以市场化为导向 ，强化内部协同联动 ，不休创新薪酬和查核模式 ，对峙优化裁减与选贤用能并举 ，充分引发人才活力。要以市场拓展突破发展瓶颈 ，参照轻资产代建落地蹊径 ，聚力攻坚城市更新项目 ，成立分歧板块、分歧类型的市场拓展系统和激励机造 ，为高质量转型注入新动能。要以降本增效提升经营质效 ，加强成本、工程、营销、设计等沉点领域的前置管控力度 ，定期传递“三项”用度使用情况 ，压降不用要不合理的开支。要以底线思想守牢安全防线 ，深刻分析沉大合同、诉讼案件等风险隐患背后所潜藏的深档次治理问题 ，持续加强意识状态治理 ，妥善积极处置汗青遗留问题 ，在推动鼎新过程中越发关切关注职工思想动态 ，为转型发展营造安全不变、和谐有序的优良环境。
会议强调 ，要以本次调度会为契机 ，中层以上治理人员带头解放思想 ，转换思想 ，转变风格 ，提升能力 ，不休适应新局势新工作新要求 ，在破解发展难题中彰显担任作为 ，在应对风险挑战中磨炼过硬能力 ，以永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势 ，奋力谱写安徽城市更新高质量发展新篇章。
