进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育发展以来 ，地产集团党委当真进建贯彻习近平总书记关于调查钻研的沉要论说 ，当真落实《关于在全党大兴调查钻研的工作规划》要求 ，安身企业鼎新发展示实 ，精心经营选实标题 ，两全协同做实调研 ，系统分析找实问题 ，同题共答加强实效 ，先后萦绕12个调研主题发展实地调研30次 ，发现问题40个 ，通过建章立造推动问题整改 ，已出台造度文件12个 ，切实推动调查钻研高质量发展、调研成就高效能转化 ，确保主题教育获得扎实功效。
精心经营 聚焦发展选实课题
萦绕中央明确的12个方面调研内容 ，地产集团造订大兴调查钻研执行规划 ，在调研选题拟定过程中 ，对峙指标导向和问题导向相统一 ，萦绕发展所需、鼎新所急、基层所盼确定了健全养老全产业链投资模式、索求成立急剧高效的人才造就机造、集团化资金治理钻研等12个调研标题 ，实现调研选题既符合集团高质量可持续发展所需 ，又能解决基层企业现实难题。此表 ，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支持等2个典型案例 ，真正做到举一反三 ，由点窥面 ，以点带面。明确调研牵头职能部门及联系人员 ，着力细化调研规划、精选调研对象、优选调研步骤 ，确保本部职能部门深度参加、项目公司结合现实有效衔接 ，做到方向一致、高效联动 ，为后续调研高质量推动奠定基础。
两全协同 按表推动做实调研
对峙“高低联动、协同推动”抓调研 ，构建“辅导领题、部门协同、基层参加”的工作机造 ，实杏装一课题一专班”运作 ，形成调研铺排打算“一张表” ，以项目化、清单化、责任化的方式 ，有序推动调研工作 ，力戒扎堆调延注沉复调研。班子成员凭据“一张表” ，推动调研工作层层贯通、同频共振 ，各牵头部门细化调研规划 ，选定所属6个项目公司和沉庆中铁康养集团、苏州康养集团、上�？笛拧⑸虾３鞘懈鹿镜鹊餮卸韵� ，明确现场调研功夫 ，各调研组通过靠前经营、高效行动 ，到基层、进项目、面对面 ，听一线声音、察现场实情。
系统分析 深挖细剖找实问题
公司党委在调研中对峙问题导向 ，通过钻研分析 ，对问题进行分类汇总 ，对问题本原进行深查细纠。调研组通过深刻项目现场和人民代表表对面互换 ，当真网络鼎新转型、经营发展 ，出格是康养和城市更新产业转型、职工人民急难愁盼问题等方面的定见和建议。班子成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调延注资料调阅等方式 ，深度切脉问诊企业鼎新中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情况 ，形成问题清单并进行动态治理 ，以销号机造确保问题逐一整改、条条关关。
同题共答 对症施策加强实效
在调研中 ，聚焦凸起矛盾和问题 ，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力 ，形成解决问题的壮大合力。公司党委针对换研中发现的沉难点问题造订3个检视整改规划 ，形成一名班子成员牵头掌管、一个职能部门两全推动、多个有关部门缜密共同的“1+1+N”问题解决模式 ，确保问题到期能整改、整改有功效、功效可维持。针对发展战术不够清澈问题 ，坚定转型发展思路 ，积极索求“生态+地产”产业新模式 ，回归合肥市场 ，深耕六安市场 ，强化地产、城更和康养融合发展以及与省尊龙集团官网集团有关业务协同发展 ，全力推动城市更新、健全养老的新项目落地 ，走复合型地产之路；针对地产板块整体资金面不够充足景象 ，对峙“全面集钟注两全平衡”准则 ，对各单元的资金进行集团化治理 ，集中资源、合理调度、专业运作和两全治理 ，阐扬集团公司资金规模优势 ，降本增效；针对职工需要和成长诉求 ，公司工会和党群人事部在创新服务行动、延长服务触角方面精准发力 ，积极回应职工关切 ，加快推动职工书屋创建 ，常态发展职工娱乐活动 ，逐步美满培训系统。通过造订可执行的措施、设定可量化的指标、明确出成就的时限 ，确保问题整改有实效、见实绩。
下一步 ，地产集团将对峙学思用贯通、知信行统一 ，将做好调查钻研“后半篇文章”与破解转型发展难题结合起来 ，将“问题清单”转化为“功效清单” ，进一步美满调研成就转化使用清单 ，将做法经验化、索求系统化、措施造度化 ，实现“调、延注用”良性循环 ，不休破解转型发展路路上的矛盾和问题 ，切实把进建功效转化为推动企业高质量发展的活泼实际 ，为地产板块深入鼎新和高质量转型发展保驾护航。
